「ファイナンス思考」のためのヒント(たぶん)
金子です。
GCC初コンテンツ楽しかったです。
皆さん、ありがとうございました🙇♂️
そしてまさかの「ハイパー朝活」。
曰く、
「生産性が下がっても、それを補うほどの量を確保しろ」
「根本の努力量が足りていない」
「努力できないやつは質なんか考えても仕方ない」
目から鱗でした。
過去振り返ってみても
「質」を言い訳に「量」をおざなりにしてきた自分が居たなと。
(得てしてそういう思考をする奴は質も悪い。サンプルは金子。)
まずは「量」を確保します。
量質転化についても記事書けるな。。
===
今日は初コンテンツにて、
初ミルポリーをしていて、
個人的に思ったことを書いていきたいです。
前提として
モノポリーに対する理解がクソ浅い人間の
感想であること
をご了承ください🙇♂️
見学していて一番の感想は
「みんな『数字でものを考える』ことに苦労しているんだなぁ」
ってことです。
この
「数字でものを考える」
ということ。
僕自身も未だに苦手なのですが、
一応自分が苦手である、ということ、
また、
そもそもそのような考え方があり、
かつ、それがビジネスにおいては必要不可欠である、
ということは認識しています。
(認識しているつもり、かも。。)
具体的にどういう考え方なのか、というと
例えば、
何か上司に提案するときに
「この案はすごく売上を向上させます!!!」
と感覚で提案するのではなく、
「この施策を実施することで、売上が前月比で10%向上します」
みたいに、
数字をベースに考える
数字を伝える
という話です。
モノポリーの話で言えば
「今は3人が青の手前にいて激アツだ。投資しよう」
ではなくて、
「3人が青に停まる可能性がある。それぞれ○%だ。投資に必要な額は△ドルであり、収益の期待値は□ドルだから、これはGoだ」
(費用 < 期待収益、のため)
という風に考える、
みたいな。
とにかく
「数字で考える」
ってことですね。
この思考のコツの一つは
自分の思考において
形容詞を禁ずる
ということ、だそうです。
「すごく儲かる可能性が高い」
ではなく
「期待値として〇〇円儲かる」
みたいな。
僕自身がこの思考法を求められたのは
4社目のインターン先でした。
当時、採用業務を任されていたのですが、
常に目標と現在の進捗を
数字で追うように言われてきました。
(スプレッドシートでダッシュボードもどきを作ってモニタリング)
また、何か施策を考えるにしても、
「どこの数字にどのように、どれくらい影響が及ぶのか」を説明しないといけませんでした。
もちろん、最初は全く出来なかったのですが、
以下の2冊を読んで、
考え方の下地を作りました。
https://www.amazon.co.jp/入社1年目からの数字の使い方-深沢-真太郎/dp/4534055749/ref=nodl_
https://www.amazon.co.jp/数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法-安藤-広大-ebook/dp/B09PV144BN/ref=mp_s_a_1_1?crid=1OIVBQYOGSEBU&keywords=数値化の鬼&qid=1669498327&qu=eyJxc2MiOiIxLjc0IiwicXNhIjoiMS4zOSIsInFzcCI6IjEuMzcifQ%3D%3D&sprefix=すうちか%2Caps%2C182&sr=8-1
この2冊は超絶おすすめです。
特に今まさしくファイナンスの難しさ
に直面しているタイミングでこそ
読んでもらえると良いのかなと思います。
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ハイパー朝活の帰りの電車で
スマホをぽちぽちしながら
今まさしく書いています。
ファイナンス思考の根幹を捉えているわけではないものの、
「数字で考える」が出来るようになれば
ファイナンス思考もぐっと簡単に、もっとシンプルに捉えられるようになるのではないか
そう思い、頑張って指をフリックしています。
僕の記事にしては
笑いどころの少ないものに
なってしまいましたが、
いかがでしたでしょうか。
少しでも皆さんのお役に立てたなら嬉しいです。
引き続きよろしくお願いします。